Geen theorie.
Concrete
resultaten.

Een drinkwaterbedrijf had ruim 800 km hoofdleiding, maar geen actueel inzicht in de risicorangschikking per segment. Inspecties werden uitgevoerd op basis van leeftijd en beschikbaarheid, niet op risico. Gevolg: hoge inspectiefequentie op laagrisicoleidingen, terwijl kritische segmenten werden overgeslagen.

HDM voerde een areaalinventarisatie uit en bracht het areaal onder in i2Pipe® voor faalkansbepaling en consequentieanalyse. Op basis hiervan werd een geprioriteerd inspectieprogramma opgesteld voor de komende vijf jaar.

Na de invoering van de Omgevingswet moest de gemeente aantonen dat zij haar rioolpersleiding-infrastructuur aantoonbaar en onderbouwd beheert. Het bestaande beheerdossier was versnipperd, niet actueel en voldeed niet aan de bestuurlijke verantwoordingseisen.

HDM stelde een integrale beheerstrategie op voor de rioolpersleidingen, inclusief risicoanalyse per segment, prioritering van inspecties en een meerjaren vervangingsplan. Het beheerdossier werd gestructureerd en overdraagbaar gemaakt.

Een petrochemisch bedrijf moest aantonen dat hun on-site pijpleidingennet voldeed aan BRZO-vereisten voor integriteitsmanagement. Interne audit toonde gaten aan in de risicodocumentatie en inspectieplanning.

HDM voerde een technische audit uit van het bestaande integriteitsprogramma, identificeerde de compliance-gaten en stelde een verbeterplan op. Vervolgens begeleidde HDM de uitvoering van aanvullende inspecties en de herinrichting van het beheerdossier.

Een regionale netbeheerder wilde de transitie maken van tijdgebaseerd naar risicogestuurd onderhoud voor hun gasnet. Interne kennis voor deze omschakeling was aanwezig, maar de methodiek en structuur ontbrak.

HDM ontwikkelde een maatwerktraject: een risicomodel voor het gasnet, training van het interne beheerteam en begeleiding bij de eerste twee risicogestuurde inspectiecycli. Doel was kennisoverdracht, niet afhankelijkheid.